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指南針

2016年06月22日 下午 02:21

弱者如何找到優勢,反敗為勝?

弱者如何找到優勢,反敗為勝?
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弱者如何找到優勢,反敗為勝?

以小勝大,強者未必強,弱者未必弱,是否找到優勢而己?

 

《以小勝大》就是要用逆轉命運的弱者群像,帶出一個重要的人生啟示,強者未必強,弱者未必弱;我們以為的優勢可能是一個陷阱,我們以為的劣勢正蘊藏著機會!人生充滿逆轉勝的機會!對手的優勢,也可能是劣勢;你的劣勢,也有可能是優勢。歌利亞全身武裝,沒想到讓他速度變慢,大衛毫無裝備,卻讓他有了速度,於是大衛才想到了遠距離這個戰術,以己方的最強 攻對手的最弱。維維克女籃隊的教練從未打過籃球,如何帶領一群素質不好的球員打進全美青少年錦標賽?他用了一個瘋狂的戰術:全場緊迫盯人,因為他知道短時間很難將高難度的戰術練起來,所以決定瘋狂練體能,跟對手打體能消耗戰,只靠這招就打進決賽成為傳奇。

 

了解協同演化概念,找出自己演化優勢

達爾文的進化論,告訴我們要努力不然會被淘汰,這的確蠻激勵人的,但是非洲大草原上的羚羊為了避免被獅子吃掉,所以演化愈跑愈快,但是演化也發生在獅子這一端,因為跑得慢的獅子就沒有羚羊吃也會死掉,逼著獅子也要愈跑愈快,如此非洲大草原上的生態並沒有改變,,我們稱為協同演化的概念,單一物種演化得愈來愈好,也不見得能夠勝出,因為比得是演化的速度能不能勝過大環境改變速度。

 

現今的社會,我們一個小孩也不敢生、不敢養,這是環境沒進步嗎?並不是!是我們趕不上環境進步的速度,像爺爺、奶奶、外公、外婆、阿公、阿嬤的時代,生活應該不會比我們富裕,也可以養七、八個小孩;反而現今社會富裕了,可是一個小孩也不敢生,重要的原因反而不是環境沒進步,而是我們自己賺錢的速度跟不上社會環境變動的速度。

 

看似優勢的東西,反而容易被限制

現今的產業已經和之前不一樣,仔細看看就會發現身邊一堆消失的產業。例如:Nokia就是因為抓著自己的封閉式系統導致被市場所淘汰、柯達軟片也是因為不相信未來的數位科技可以取代軟片而失去改變的契機。所以看似優勢的東西,反而容易被限制,在我們生活中有著更多即將消息的產業,例如:郵局、照相舘、書店、唱片...等等。而且早期是鐵飯碗的工作現在也未必了例如:公營事業民營化的盈虧自負、公務人員約聘化、學校的教職員工、銀行的行員...等等,這些改變都是值得我們深思的,不能只用之前的經驗來衡量目前的標準。

 

學生拼命擠入名校,擠入熱門科系,是好事嗎?

每年都會看到不少的學生和家長非醫學系不唸,但是顯少的人知道我在台大醫院當醫師的朋友都想跳出來了,台灣醫師在健保給付上限時,高薪的時代已不容易了,反觀一些正在起飛的產業將更有可能有高薪的潛力。因為薪資並不是公司給的,而是自己創造的,所以在決定工作時,是不是應該先決定產業?再來決定要從中如何運用自己的專長?

 

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